一、相信授权的作用；

二、了解工作重点；

三、相信对员工的培养；

四、做出决策并坚持到底；

五、注重结果；

     工作的时候，你的首要责任就是建立信任。

一个七岁小孩管理草坪的故事：他们老爸给他说的“我希望你明白，当你接手这个工作以后，我就不再做了。这是你的工作，这就叫责任。责任的含义是“工作加信任”。我信任你可以胜任这个工作，并把它做好。“他还制定了一个验收程序。他说我们每周一起在院子里走两圈，这样我可以告诉他进展得怎么样。他保证说如果我提出要求的话，他会提供帮助的。但他明确告诉我，这是我的工作，我是自己的老板，我自己要鉴定自己的工作。

从这个故事可以分析出：很少有什么东西比让一个人承担责任，并给与他责任更能帮助和培养他了。

     另外，一是信任他就完全放权，让他独立管理和处理；二是要在规定的时间进行结果的检查；三是要随时向他提出要给予他帮助，并及时给他各种帮助。

     一个人绝对不能做损人不利已的事情，尽量少做损人利已的事情，常做利已不损人的事情，多做利已利人的事情，偶尔做损已利人的事情。

     企业培养人才的关键点，不是培养，而是选拔适合的人来培养，所谓“朽木不可雕也”。无论你如何培养，优秀的人才总是少数。

下属不会做领导要求的或是检查的事情，但一定会做领导要考核和奖罚的事情。

培训只有与考核挂钩，与绩效挂钩，大家才愿意学习。

没有激励，能力发挥20--30%；有激励能力发挥80—90%。
制度的改革是：先僵化—后优化---再固化；

公司员工的改变流程：文化—教育—思想—行为—习惯。

流程管理：相当于一个人从成都到上海去的线路安排。要不断的优化。

     一个人最重要的留在你的公司，有主要有两个条件是最主要的；一是待遇；二是未来的发展。因为现在的努力可以为自己创造三倍于现在的工资。